公司成立之初，小莫就希望新的公司擁有現(xiàn)代化的管理制度。他原本是一個“狂熱”的西方管理學徒，對當時流行的美式卓越績效管理推崇備至。但他后來發(fā)現(xiàn)，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小莫說：“2000年，家電公司迅速增長達到了一個瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現(xiàn)西方的管理固然有它先進的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢?！?002年，小莫到清華、北大先后學了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，興趣就越來越濃厚了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結合？這個問題開始縈繞在小莫的腦海。2012年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業(yè)管理中，他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀?！白畛醯膶耄€跟管理模式沒有太大關系。慢慢地一邊實踐一邊總結，如今我們逐漸摸索出一套中西合璧的管理模式。”二十多年的創(chuàng)業(yè)磨礪，讓小莫最感欣慰的不是企業(yè)越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是企業(yè)的血脈、靈魂。”

　　從老莫到小莫，兩代人一直在奔跑。有人問小莫，企業(yè)的邊界在哪里，他的回答是沒有邊界。如果你認為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變，不變的永遠是在創(chuàng)新路上奔跑，只有不斷奔跑，才能突破。對于不斷奔跑的人，哪里會有邊界呢？

　　材料二

　　日前，清華大學陳教授在接受記者采訪時說，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進程產生了重要影響。在今天，中國不少民營企業(yè)在全球科技領域激烈競爭中占有一席之地，推動了經濟發(fā)展方式的轉變、經濟結構的調整，比如中國的移動支付、無人機、生物醫(yī)藥、分享經濟等方面有許多領先世界的科技成果，有著比國外同類產品更好的用戶體驗。他認為，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現(xiàn)代化經濟體系，就難以實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　“我們實現(xiàn)了豆?jié){機、電飯煲等數十款智能廚電的物聯(lián)網應用。”著名的民營企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對產品進行了智能化升級，目前產品已銷售到世界50多個國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術2047項。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢，成為某些跨國大公司的重要供應商?！拔覀冊诋a品的研發(fā)、設計等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點子轉化為好產品?！备呖傉f。

　　陳教授認為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經濟肌體中獨一無二的事實特征。

　　毋庸置疑的是，中國經歷了40來年的高速發(fā)展，已經積累了雄厚的經濟、科研、人才等諸多方面的基礎。特別是與第四次工業(yè)革命相關的技術，如數字技術、人工智能、量子技術、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯(lián)網發(fā)達，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢；網民群體龐大，比歐美日網民數量之和還多，擁有大數據優(yōu)勢。當前中國深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，無疑為這場工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。

　　“風物長宜放眼量?！睔v次工業(yè)革命均因重大技術變革興起，逐漸催生了大批新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而大幅提高勞動生產率，推動經濟增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術革命，到2035年有望拉動中國經濟年增長率明顯提升，推動中國勞動生產率提高27%。一個經濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠發(fā)展的“勢”。

　　材料三

　　總面積不過八平方米的店鋪，擺滿貨品之后，兩人在店內走動都有些困難。但這家小店在當地卻小有名氣。69歲的店主老羅是資深木雕藝人，更被稱為“最后的手工酸枝筷子傳人”。這些手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中，緬甸坤甸木筷最實惠，烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎，而海南黃花梨木筷因為材料稀缺，必須提前預訂，屬于收藏品級別。老羅家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng)立的，解放后曾一度關門歇業(yè)，到1991年又重新開業(yè)。到了老羅這一代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，市場化程度越來越高，但老羅對這門家族生意和手藝有著自己的堅持，多年來一直拒絕大批量生產，執(zhí)著地以手工制作每一雙筷子。老羅告訴記者，這些年來，不斷有人想和他合作，希望形成規(guī)模生產，全部都被他一口回絕。對方取笑他不會賺錢，他卻說自己知足常樂，雖無大富大貴，但也豐衣足食，守著家族生意無是無非，認真做好每一個作品?！板X多了就會想要更多，永遠沒有止境，這樣下去最終結果如何？太多這樣的例子了。”在老羅看來，手工制筷工序復雜，沒有捷徑可走，每道工序都要求嚴格，稍有不慎，筷子就會走樣。一雙好筷，真正檢驗它的只有漫長的時間。做手藝，做生意，心術都要正，必須沉下心來，慢工出細活，而只要工藝精湛，總會有人來購買。正因如此，羅家小店始終有一批熟客，“別人要做大做強，那是他們的事，我偏要做小做精，走個性化、精品化的路線?！?/div>