2020年云南公務員考試申論試題（州縣卷）

http://www.shenzhenhaoting.com 2024-01-22 15:10 來源：永岸公考

【字體：大中小】

　　2020年云南公務員考試申論試題（州縣卷）在此發(fā)布。本套2020年云南公務員考試申論試題（州縣卷）來自考生回憶，由永岸公考整理。

　　>>> 永岸公考APP下載（28000+道真題，800+份完整版歷年真題卷，下載就能刷）

　　>>> 點擊下載PDF打印版（含參考答案，查看答案解析請下載PDF版）

　　2020年云南公務員考試申論試題（州縣卷）

　　一、給定材料

　　材料一

　　日前，一家電商企業(yè)的智能配送機器人率先進行了5G測試運行，這標志著我國在物流領域向實現人工智能化作業(yè)又邁進了一步。人工智能在科研、醫(yī)療、教育、工業(yè)制造等諸多領域，都有愈來愈多的應用?？萍歼M步助力產業(yè)與社會發(fā)展是令人興奮的時代變化，但由此帶來的就業(yè)問題也同樣令人憂慮。某調研公司新近發(fā)布的報告指出，到2030年全球將有約兩千萬的制造業(yè)崗位被人工智能所取代。一些國家為避免大量基層勞動力失業(yè)，采取行政或立法手段強行遲滯人工智能的發(fā)展，這顯然既不現實，亦不符合科技與經濟發(fā)展的規(guī)律。但如何滿足被人工智能替代人群的再就業(yè)需求，就成了必須回答的問題。

　　隨著大數據、物聯網和云計算的廣泛運用，與此相關的新興產業(yè)蓬勃發(fā)展，對從業(yè)人員需求大幅增長。N科技公司作為一家民營智能移動辦公平臺供應商，培訓數字化管理人才正成為它的第一副業(yè)。某研究機構發(fā)布的《2018年中國人工智能人才白皮書》保守估計，截至2018年10月，僅民營企業(yè)人工智能人才缺口至少在100萬以上。中國人力資源協會副會長蘇博士說：“像數字化管理師、無人機駕駛員這樣的新職業(yè)在許多民營企業(yè)中早就存在，這些新職業(yè)能為國家可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。2019年4月，無人機駕駛員與數字化管理師、人工智能工程技術員等13個職業(yè)已列入國家職業(yè)分類大典?！贝送猓屡d技術溢出效應正在顯現，傳統(tǒng)第一、第二產業(yè)向數字化智能化轉變，使得企業(yè)對工業(yè)機器人系統(tǒng)操作員和系統(tǒng)運維員的需求劇增，成為了現代工業(yè)生產一線的新興職業(yè)。

　　人力資源專家王博士認為：“從經濟社會整體來看，人們不必為智能化時代的就業(yè)問題過于擔憂，因為更多新的職業(yè)、新的就業(yè)形態(tài)將應運而生，同時，就業(yè)崗位的增加、就業(yè)質量的提升都將為社會創(chuàng)造更多經濟效益。”未來在新興領域，專業(yè)的技術人才、創(chuàng)新人才，尤其是數字人才的供給缺口會逐漸增大，但由于人才之間的競爭也在加劇，倘若就業(yè)者沒有做好應對的準備，不去主動適應競爭，便只能在機遇面前望而卻步。為了適應就業(yè)崗位和就業(yè)方式的變化，需要就業(yè)者放眼長遠，提高自身學習能力，不斷適應社會市場需求，擁抱數字經濟時代的變化?？傊祟惤洑v的任何一場技術革命，都是機遇與挑戰(zhàn)并存的，對未來的就業(yè)問題，亦應如是觀。

　　材料二

　　這個寒冬，對于L集團俄羅斯分公司的行政總裁陳總來說，卻是“熱浪迭起”。2018年12月14日，由分公司出版的《中國民營企業(yè)四十年的風云激蕩》俄文版新書發(fā)布會在其位于莫斯科的中國書店舉行，原定只有三五十人參加，最后竟然來了100多人，受歡迎程度大大超出預期。與此同時，分公司推出的“中國書架”在俄羅斯兩座城市掛牌，至此，“中國書架”已在俄羅斯12個城市的22家書店入駐。“照這個速度，用不了多久，‘中國書架’很有希望在俄羅斯發(fā)展出百家合作書店……”陳總在微信朋友圈中寫道。

　　陳總所領導的俄羅斯分公司是中國著名民企L集團的下屬公司。2009年7月，L集團開始走出國門進軍國際市場?！凹瘓F一路摸爬滾打，是中國圖書出海的一個縮影。”分公司成立之初，推出的第一本書是《快速學漢語》，首印1萬本，賣得不好；組織翻譯了一些在中國國內頗紅的文化類、小說類圖書，也只銷售了個位數。幾年過去了，庫存積壓，把原來掙得錢全賠了進去。2013年，“一帶一路”倡議的提出使得“漢語熱”“中國熱”迅速升溫。中國圖書在國外的需求量開始增大，國內的出版社主動上門尋求合作。分公司抓住了這一機遇，組織翻譯、銷售了大量中國主題書，包括《歷史的軌跡——中國共產黨為什么能》《中國民營企業(yè)500強》等。經過短短數年發(fā)展，該分公司已成為俄羅斯第三大中國主題圖書出版社。

　　L集團俄羅斯分公司共有員工268人，陳總是其中唯一的中國人。如此極致的本土化，源于分公司的定位——經過純母語思維和文化視角，實現對中國主題圖書海外出版的組稿、翻譯、發(fā)行和推廣。幾年前一家國內出版社組織翻譯專家團隊，將一本中文圖書譯成了俄文，另一家俄羅斯出版社得到授權后，也組織了當地的翻譯人才進行翻譯。兩個俄文版本相比，后者頁數遠超前者。原來，俄羅斯本土化編輯翻譯團隊，為該書增加了大量的背景介紹與注釋，語言風格也更貼近本國讀者，受到了更多俄羅斯讀者的歡迎。這件事讓陳總認識到，要想讓世界了解中國，需要依托當地易于接受的思維和話語體系。分公司組建起一支由俄羅斯高校和研究機構的知名漢學家組成的專業(yè)翻譯團隊，為中國主題圖書的俄文翻譯工作帶來了新氣象。為了讓中國文化更接地氣，分公司還將一些書店打造為文化中心，開展圍棋講座、中國書法班、中國主題沙龍、趣談中國文化等公益文化活動吸引讀者，培養(yǎng)了中國圖書的忠實讀者和一批新的中國文化愛好者?！胺劢z”的增多，也帶來了“流量經濟”。陳總說：“我對中國主題圖書走出去，有了更多信心！”

　　材料三

　　小邱個頭不高，皮膚白皙，結實強壯，喜歡穿運動裝和運動鞋，一點都不像他的父親老邱，老邱總是穿著皮鞋西褲。他們相差近30歲，對商業(yè)的看法頗有不同。

　　1979年，老邱從B市建筑公司辭職，成立了自己的工程隊，1992年成立了一家建筑公司，2000年組建了集團公司，如今家鄉(xiāng)人都稱他為“建筑大王”。老邱是個老派，在他看來，做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來，小邱卻不大認同。1994年，老邱計劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來接班，小邱對此糾結了很久。最后，小邱只答應了父親一半的要求，回去，但他回去的目的不是守業(yè)，而是創(chuàng)業(yè)，我父親已經做到了省內建筑業(yè)的第一，但在我看來，這個行業(yè)技術門檻比較低，同時與我個人興趣及所學格格不入。所以我和父親協商，這個行業(yè)他繼續(xù)做，能不能讓我根據自己的興趣做一個新的行業(yè)，父親答應了。

　　這之后的大半年時間，小邱一直在市場調研，“我一直在思考如何突破現狀，每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動化’有關的技術，分析什么是有市場前景的產品和項目，最終將目光集中在廚房家電上。”1996年，找到創(chuàng)業(yè)方向的小邱，在父親提供的一筆創(chuàng)業(yè)基金支持下，自立門戶成立了家電公司。1999年，小邱前往歐洲考察，發(fā)現歐洲使用的洗碗機機型普遍比中國當時的所有產品都漂亮，跟廚房搭配起來很美觀?！暗覀円舶l(fā)現，國外歐式機雖然很美觀，卻存在油污處理能力較弱的不足，我突發(fā)奇想，做一款歐式外觀，內部結構中國化的洗碗機。”小邱說。小邱通過對傳統(tǒng)歐式機進行改進，開發(fā)出外觀漂亮、洗滌效果更佳的產品。這款洗碗機一經推向市場，第一年銷量就達1萬多臺，隨之確立了公司在這一領域的領導地位。在談到自己的成功時，小邱說：“這次成功，我認為最根本的原因在于，我們比洋品牌更加了解中國?！?/div>

　　公司成立之初，小邱希望新的公司擁有現代化的管理制度，“在市場調研期間，我以一個旁觀者的身份去觀察父親的企業(yè)，發(fā)現了很多問題。比如，公司員工鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的復雜關系，使有些簡單問題處理起來變成了難題。”小邱在成立新公司的時候就與父親約法三章：第一，新公司要從村里移到B市的開發(fā)區(qū)；第二，除了小邱選中的一些人，老員工不能到新公司來；第三，有關新業(yè)務的重大決策，要盡可能尊重小邱的想法。

　　公司成立的前10年，小邱是一個“狂熱”的西方管理學徒。他大力推行美式卓越績效管理，引進跨國集團管理人才。但他發(fā)現，西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說：“2000年，家電公司快速增長達到了一個瓶頸，有兩年沒有太大增長，我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現西方的管理固然有它先進的一面，但單純照搬無疑是在步別人的后塵，中國的企業(yè)必須探索出自己的模式，才能具備持續(xù)不斷的先發(fā)優(yōu)勢?！?002年，小邱到清華、北大先后學了四年的傳統(tǒng)文化課，聽著聽著，思路越來越清晰了。如何將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方的管理體系相結合？這個問題開始縈繞在小邱的腦海里。2012年開始，他逐漸將自己的所學所思運用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫進了公司的價值觀。“最初的導入，還跟管理模式沒有關系。慢慢地一邊實踐一邊探索一邊總結，如今我們逐漸摸索出一套中國特色、中西合璧的管理模式?！倍嗄甑膭?chuàng)業(yè)磨礪，讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來越大，而是企業(yè)文化的塑造。他說：“在企業(yè)發(fā)展的過程中，經營管理只是企業(yè)的骨架，文化才是一個企業(yè)的血脈、靈魂?！?/div>

　　從老邱到小邱，兩代人一直在奔跑。有人問小邱企業(yè)的邊界在哪里時，他的回答是沒有邊界。如果你認為這是一種戰(zhàn)略的迷茫，是找不到重點，那就錯了，這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來不是靜態(tài)的，你在變，對手也在變，只有不斷奔跑，才能生存。對于不斷奔跑者，哪里會有邊界呢?

　　材料四

　　日前，清華大學陳教授在接受記者采訪時說，中國有著創(chuàng)新的歷史和文化基因，中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進程產生了重要影響。在今天，中國不少民營企業(yè)在全球科技領域激烈競爭中占有一席之地，推動了經濟發(fā)展方式的轉換、經濟結構的調整，比如中國的移動支付、無人機、生物醫(yī)藥、分享經濟等方面有許多領先世界的科技成果，有著比國外同類產品更好的用戶體驗。他認為，創(chuàng)新是推動經濟發(fā)展的第一動力，沒有科技創(chuàng)新的突破，就難以建成現代化經濟體系，就難以實現高質量發(fā)展。

　　“我們實現了豆?jié){機、電飯煲等數十款智能廚電的物聯網應用?！敝拿駹I企業(yè)副總裁高總說。在用戶需求倒逼之下，該企業(yè)對產品進行了智能化升級，目前產品已銷售到世界50多個國家和地區(qū)，年銷售額超過70億元，擁有專利技術2047項。過去10多年，該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢，成為某些跨國大公司的重要供應商?！拔覀冊诋a品的研發(fā)、設計等方面有長期積累，在創(chuàng)新中更容易將好點子轉化為好產品。”高總說。

　　陳教授認為，中國的企業(yè)，特別是民營企業(yè)，在世界經濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領的發(fā)展軌跡，而這背后的“秘訣”便是創(chuàng)新。市場需求催生了中國民營企業(yè)對生產的創(chuàng)新、商業(yè)的創(chuàng)新，比如新零售、機器人、人工智能等等，這種創(chuàng)新不是短期的、偶然的，而是長期的、自發(fā)的，是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng)新路徑，是深刻在中國經濟肌體中獨一無二的事實特征。

　　毋庸置疑的是，中國經歷了40多年的高速發(fā)展，已經積累了雄厚的經濟、科研、人才等諸多方面的基礎。特別是與第四次工業(yè)革命相關的技術，如數字技術、人工智能、量子技術、新能源、5G通信等方面，都走在了世界前頭。此外，中國的移動互聯網發(fā)達，擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢；網民群體龐大，比歐、美、日網民數量之和還多，擁有大數據優(yōu)勢。特別是黨和政府提出的“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，無疑為這場工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。

　　“風物長宜放眼量”，創(chuàng)新是百年大計。縱觀世界經濟發(fā)展史，技術進步和產業(yè)變革是經濟增長的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術變革興起，逐漸催生了一大批新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，進而大幅提高勞動生產率，推動經濟增長步入黃金期。有研究顯示，以人工智能為代表的新技術革命，到2035年有望拉動中國經濟年增長率明顯提升，推動中國勞動生產率大幅提高。一個經濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的“形”，更要看長遠發(fā)展的“勢”。

　　二、作答要求

　　問題一

　　根據給定資料1，分析為什么不必為智能化時代的就業(yè)問題過于擔憂。（25分）

　　要求：表述準確，條理清晰，不超過300字。

　　問題二

　　根據“給定資料2”，總結概括L集團俄羅斯分公司是如何打開國際市場的。（20分）

　　要求：準確、簡明、全面，不超過300字。

　　問題三

　　根據給定資料3，歸納邱氏父子創(chuàng)業(yè)理念的差異性。（15分）

　　要求：準確、簡明、全面，不超過200字。

　　問題四

　　給定資料4中提到“一個經濟體的底氣，既要看眼前靜態(tài)的‘形’，更要看長遠發(fā)展的‘勢’”，請你根據對這句話的理解，聯系實際，自擬題目，寫一篇文章。（40分）